Из повиновения вышел

БРАТЬ ИЛИ ДАВАТЬ
Давать - это к альтруистам, а вот брать - это искусственно запутанный наукой термин.
Вроде бы просто брать - нехорошо, но если под обещание удвоения дохода, то вполне даже можно удостоиться очень даже приличного оклада. Дохода или международной популярности выпускаемой продукции еще нет, а достойный оклад уже гарантирован контрактом.
А то, что не заладилось удвоение, так это происки врагов, вернее - конкурентов.
Еще можно брать неплохую оплату за предложение сложных схем по якобы законной минимизации налогов.
Но эти сложные схемы применяются не для того, чтобы сделать экономику эффективной и конкурентоспособной, а для того, чтобы на законных основаниях меньше ДАТЬ государству налогов и больше БРАТЬ себе за результаты вот такого усложненного управления.
Но такой подход экономику не поднимет.
Никак не сплачивает трудовой коллектив стремление менеджера к высокой зарплате без личных вложений руководства в предлагаемые сложные схемы.
Нужен особый подход, который может сплотить рядовых работников с менеджментом.
Например, можно вывести предприятие из предбанкротного состояния путем уничтожения за свой счет уже выпущенных предприятием и хранящихся на складе для отправки покупателям бракованных холодильников.
Так, главный менеджер компании Хайер Чжан Жуйминь заставил работников поверить в искренность своих намерений повысить качество выпускаемых холодильников, когда приказал публично разбить кувалдами именно такие холодильники, оплатив за свой счет ущерб, причиненный этим поступком https://dzen.ru/a/YWPl7uJiDHcRht4V?ysclid=m7v0mso6np560925187

А знаменитый менеджер Ли Якокка, чтобы сплотить коллектив, отказался от высокой зарплаты, назначив себе оклад в один доллар на период вывода компании «Крайслер» из предбанкротного состояния. Более того, Якокка как бы отказался от чувства преданности «Крайслеру»: «Был изменен подход к качеству выпускаемых автомобилей. Для этого руководители компании каждое утро отправлялись на заводы и выборочно снимали с конвейера пять машин. Затем их сравнивали с новой Toyota, требуя найти разницу в качестве. И производственники признавали, что автомобили Chrysler  действительно плохи. И думали над улучшением качества» https://forbes-ru.turbopages.org/turbo/forbes.ru/s/biznes/379275-mest-genri-fordu-ii-kak-li-yakokka-stal-legendoy-amerikanskogo-avtoproma

Оба они: и Чжан Жуйминь, и Ли Якокка проявили самостоятельное мышление и как бы вышли из повиновения общепринятым правилам поведения и рванули за флажки. Совсем как у В. Я. Высоцкого в его «Охоте на волков»: «Я из повиновения вышел:
За флажки — жажда жизни сильней!
Только — сзади я радостно слышал
Удивлённые крики людей» https://www.culture.ru/poems/19157/okhota-na-volkov?ysclid=m8bpadqdj8708265250
Это и есть один из признаков гражданского, а не имперского общества.